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VIVE’

Actu

// #10 • juin 2016

TERRITOIRES

Des besoins en compétences

Depuis avril 2012, les producteurs de

lait ont pu créer leurs organisations

de producteurs (OP) dans le but de

contractualiser avec les entreprises

laitières privées et stabiliser ainsi leurs

revenus. Il importe donc aux responsables

de ces organisations de renforcer leurs

connaissances de la filière laitière et leurs

compétences de pilotage stratégique

pour nouer des relations d’avenir avec les

entreprises de transformation clientes.

Une demande d’accompagnement

C’est

dans

ce

contexte

qu’en

avril 2015, un collectif de 12 OP a

demandé à un cabinet de conseil et de

formation de les aider à structurer leur

association nationale (Sunlait) et à se

professionnaliser pour travailler avec le

groupe Savencia

1

. Selon les responsables

de l’association, l’engagement de chaque

OP et la professionnalisation de ses

administrateurs sont des conditions de

réussite pour permettre des échanges

entre elles et contribuer à une vision

partagée des évolutions à prévoir sur

les territoires. Pour construire cette

démarche de formation, les formateurs se

sont appuyés sur quelques leaders d’OP

pour recueillir, analyser leurs besoins

en compétences, et co-construire les

journées de formation.

Une formation sur-mesure

Ainsi, 9 formations de 3 jours intitulées

« Renforcer l’action de vos organisations

de producteurs pour défendre efficacement

l’avenir économique de vos adhérents »

se sont déroulées en France, pour 140

administrateurs. Ces formations conçues

sur mesure ont été très appréciées

des participants. Elles leur ont permis

d’acquérir une méthodologie de démarche

stratégique pour piloter leur entreprise et

négocier avec leurs partenaires.

Guitty Pichard, conseillère Rhône-Alpes

Des administrateurs d’organisations de producteurs

laitiers

se forment pour agir stratégiquement

Douze organisations de producteurs regroupant 2600 éleveurs de toute la France ont demandé

à un cabinet de les accompagner collectivement pour renforcer les compétences stratégiques

de leurs administrateurs. Neuf formations financées par VIVEA ont été mises en place.

Les formateurs du cabinet Triesse :

« Nous avons bâti un programme de 3 jours de formation autour de thèmes

centraux : connaître, comprendre et maîtriser son environnement pour mieux

agir, acquérir les repères méthodologiques d’une démarche stratégique,

savoir déployer une stratégie et communiquer avec ses partenaires filière... »

En savoir plus…

Le point de vue de Vincent

Leblond, président de l’OP

APLNA et vice-président

de l’AOP Sunlait :

« La formation des membres

de nos conseils d’administration

d’OP est plus que nécessaire pour

s’adapter au monde de demain :

prise directe entre le producteur-

fournisseur et son client,

nouvelle définition des rôles

et des enjeux. »

En savoir plus…

Marie-Laure Bechepois, administratrice de Sunlait

et présidente de l’OP Perreault :

« Notre premier métier est de produire du lait. Nous rentrons dans

des conseils d’administration pour travailler ensemble. Notre nouveau rôle

est de négocier. La formation est indispensable pour savoir le faire

car c’est très différent d’avant : on a affaire à des professionnels

et on négocie pour 2 600 producteurs… »

En savoir plus…

(1) Le groupe Savencia fédère des laiteries privées et des coopératives en France et à l’international.